英国石油公司如何利用“水晶球”油田技术获得页岩利润
在德克萨斯州东部的松树林中，配备虚拟现实护目镜的油田工人正在帮助BP的页岩业务首次实现盈利。
每天晚上，成千上万的自动化井将其性能数据提供给公司的超级计算机。如果他们表现出对维护的需求，优步风格的系统会召集一家分包维修公司，以保持页岩井以最佳输出和最低成本流动。
这种技术有助于在五年内将BP的页岩油和天然气生产成本削减34％。英国石油公司称，页岩业务于2017年首次实现盈利，但该公司拒绝透露这一数字。
英国石油公司在页岩油方面取得的进展支撑了上周必和必拓公司美国页岩油业务的105亿美元收购。该交易凸显了英国石油公司对一个挑战石油巨头的行业的新信心，该行业最初努力适应快速发展和快速发展的方法，用于水平钻井和水力压裂的页岩。
英国石油公司和传统上专注于大型多年常规钻探项目的其他专业 - 如荷兰皇家壳牌公司和雪佛龙公司 - 在十年前页岩热潮腾飞时被抛在后面。
这家英国能源巨头正在赶上较小的竞争对手，利用全球业务的技术和机构知识将页岩推向第二阶段，希望能够在小规模竞争对手的敏捷性上大规模回报。
“我们花了四年时间重新调整我们的业务，并为这个机会做好准备，”负责BP页岩业务的大卫劳勒在必和必拓公布之后在与分析师的电话会议上表示。 “我们的生产成本是我们多年来看到的最低成本。我们将采用这种模式，将其用于这些（BHP）资产，并显着提高生产和性能。”
英国石油公司在增加美国页岩产量和利润的竞争中面临其他大型竞争对手，包括埃克森美孚公司，雪佛龙公司，壳牌公司和挪威公司的Equinor公司。所有这些都在扩大钻探和收购，特别是在西德克萨斯州和新墨西哥州的二叠纪盆地，这是美国最大的油田和页岩革命的中心。
他们的目标是利用新钻井技术挖掘出的大量资源，这些资源还允许公司快速启动和停止生产以应对市场变化。与海上石油或液化天然气（LNG）项目所需的数十亿美元的长期承诺相比，这是一个关键优势。
必和必拓的交易将使BP成为世界上最大的页岩油和天然气生产商之一。 BP的页岩总产量将从每天315,000桶石油当量（boed）增加到超过500,000桶。其储量将增加57％，达到127亿桶石油当量。
英国石油公司的页岩油产量 - 其价值高于天然气 - 预计将在未来十年中期从每天约10,000桶石油（bpd）上升至约20万桶/日。
此次交易是英国石油公司20年来的第一次重大收购，也标志着该公司在美国的分水岭时刻，因为它看起来要留下2010年美国墨西哥湾深水地平线钻井平台爆炸致命的650亿美元的影响。
必和必拓的交易还将重建BP作为二叠纪盆地的主要参与者。在海湾灾难发生后，BP于2010年8月将其所有资产出售给Apache Corp。
优步，口袋妖怪和石油
今天，英国石油公司在海恩斯维尔盆地经营着1000多个生产大部分天然气的页岩井，该盆地横跨德克萨斯州东部，阿肯色州和路易斯安那州。
它利用自动井的数据创建了一个简化的系统，将维护工作分配给一批低成本的承包商。该公司现在订购维修很多，就像房主使用移动应用程序雇用维修人员或乘客召集优步乘车一样。
英国石油公司将维修工作交给预先批准的承包商，然后承包商竞争工作。每个承包商在完成工作后都会被评级，而排名较高的承包商有更好的机会再次被雇用。
“这意味着我们不会根据市场情况随时雇佣和解雇员工，”BP公司页岩部门首席运营办公室Brian Pugh说道，该公司在2015年创建了独立部门。
英国石油公司为现场工作人员和承包商配备增强现实护目镜，以提高维修效率，部分基于“口袋妖怪围棋”模拟其方法，这是一种流行的视频游戏，其中虚拟图像似乎在玩家屏幕上的真实世界环境中。
现场工作人员通过他们的耳机连接到BP的休斯顿办事处，专家可以在那里看到并向员工展示如何在他们工作时进行维修。
BP已开始在视频库中收集许多这些修复程序，因此工作人员可以调用视频，就像YouTube一样，无需专家咨询即可自行解决问题。
该公司的算法每晚都会从井中编制数据。每天早上，操作员都会起床报告，告诉他们哪些井可能需要维修，这项任务每天需要花费数小时，因为工人们从井到井开车寻找问题。
英国石油公司表示，这些系统将需要修理的油井的停机时间缩短了50％，使其去年的页岩产量增加了7,000万立方英尺天然气。
该技术提供了对油田持续需求的全景视图，海外BP在德克萨斯州东部的页岩油业务部门的Kimberly Krieger表示。
“这就像看着一个水晶球，”克里格说。
削减成本，转亏为盈
该公司在降低成本方面的成功反映了其花钱自动化油田和改革工作流程以降低服务和设备成本的能力。英国石油公司还将其页岩业务与主要公司分开，以使现在总部设在丹佛的业务形成自己的文化。
“我们能够利用我们全球业务的最佳部分来推动我们的页岩业务，”Pugh说。 “我们在美国的小型页岩对手并不一定有这种情况。”
其他专业人士正在拍摄同样的结果。
埃克森美孚预计，到2022年，其页岩业务的利润将达到50亿美元，而2016年则为20亿美元。
雪佛龙公司预计，在2014年至2016年的石油衰退期间，该公司在那里亏损后，其利润的10％将来自二叠纪。
壳牌预测，页岩作业将在明年首次盈利，到2020年现金流将达到10亿美元。
“当我们与供应商谈判时，我们利用我们的全球规模来发挥优势。”最近作为壳牌页岩老板退休的Greg Guidry在3月份告诉路透社。 “成本不断下降。”
（由Ernest Scheyder和Ron Bousso报道;由Brian Thevenot编辑）
