深入研究文化因素可以提高安全性
多年来，石油和天然气组织的安全性得到了显着提高，评估公司的安全文化可以确定进一步增长的领域。但文化很难衡量，甚至更难以改变。
在过去10年中，ABS集团进行了HSE /过程安全文化评估，涉及中东，北海，北大西洋和墨西哥湾的80多个离岸资产。经过十年评估导致重大海上事故的主要文化因素的数据洞察，ABS集团制定了下一代根本原因分析（RCA）方法和风险管理工具，称为文化原因分析（CCA）。 CCA支持组织了解文化因素的哪些变化对防止未来损失产生最大的积极影响。
ABS集团相信CCA将允许组织创造持久的变革，促进安全领导力的可持续，卓越绩效。 ABS集团的新方法利用了40年的事故调查，RCA和过程安全管理（PSM）专业知识。
ABS集团高级培训解决方案总监Laura O. Jackson表示，ABS集团“收集事件的各个部分”，对事件进行调查，并对管理系统中出现的错误进行了RCA，导致事故发生。她表示，RCA可能会发现没有适当的政策或政策没有得到执行，通常情况下，对管理体系弱点的调查通常会结束。此类调查通常涉及与事件相关的安全文化的讨论，但这些对话是非结构化的。
“组织最终可能会就他们的安全文化有多好而进行激烈辩论，”她说。
杰克逊表示，尽管一再努力解决这个问题，但CCA可以揭示组织中潜在的文化因素，这些因素导致多个工作场所的长期问题。
“对文化的分析可能表明人们不会对此负责，”杰克逊说。 “随着时间的推移，该组织可能会使与执行标准相关的偏差正常化，这将在长期问题中体现出来。”
Laura O. Jackson，ABS集团高级培训解决方案总监
前线员工可能会感觉到领导层所说的内容（例如安全是核心价值）与领导者所做的事情之间存在脱节，例如未能为安全计划提供资金或委托责任，这可能导致文化不符合规定的核心价值安全，她说。
她说，文化事业地图可以帮助组织在所有不同的平台和植物中呈现数据趋势，以系统的方式展示文化的演变。
ABS集团石油，天然气和化学服务副总裁Steve Arendt表示，CCA可用作主动文化评估的一部分，也可用于过程安全事件“以了解可能影响公司的文化疾病病理学以及如何最好地恢复良好的过程安全健康。“
杰克逊说，在不久的将来，ABS集团希望领导层能够监控CCA数据，并利用分析来管理他们的HSE文化。
“通过结构化和大数据，将文化对话与现场发生的事情联系起来，以一种他们能够对其产生积极影响的方式，”她说。
