海底需要更多整合吗？

从左到右：Simmons Energy董事总经理Mike Beveridge; DIT出口总监John Mahon; Benbecula集团首席执行官兼Tekmar董事长Alistair Macdonald，Benbecula集团/ Tekmar; Colette Cohen，石油与天然气技术中心首席执行官; Stuart Payne石油与天然气管理局人力资源和供应链总监;英国海底公司首席执行官Neil Gordon。 （照片：Eric Haun）

根据能源投资银行公司西蒙斯能源公司董事总经理迈克贝弗里奇的说法，继2016年和2017年海底行业内的“大规模整合活动”之后，2018年的并购行动放缓给该行业带来了挑战。

贝弗里奇本周在阿伯丁举行的海底博览会小组讨论会上说：“我们还没有看到我们认为本应该发生的第二层整合，这真是令人沮丧。”

“海底业务正在走向复苏的道路上，但我认为我们看到的任何指示都没有表明我们会回到我们在'13和'14所享有的水平，”他说。

“如果你考虑一下主导石油服务行业企业行为的华尔街，过去几年海底公司已经不再支持大型海底公司了，”贝弗里奇解释说。 “对于许多领导这些交易的大公司来说，海底公司的订单已经下降了。”

在许多“大集团”经历了一段时间的整合之后 - 包括Technip和FMC，斯伦贝谢和卡梅隆，通用电气和贝克休斯 - 贝弗里奇说他相信在出现的许多一线和二线球员之间应该有更多的整合在最近的好转中，其中一些已经成为近期经济衰退的牺牲品。

“其中一些公司应该走到一起寻找力量，区域业务应该通过相互结合来变得更加全球化，”他说。

“进入经济低迷时期，你必须计划出现与经历过不同程度不同的低迷时期。”贝弗里奇说道。 “我认为这个行业还没有真正解决这个问题。”

不同的不仅仅意味着更小，他继续解释;它还意味着不同的商业模式和方法。

贝弗里奇指出，尽管发生了一些变化 - 例如TechnipFMC等大型承包商之间的变化 - “更广泛地看待这个行业，但这种变化还没有发生。”

“我认为这是一个很大的挑战，”他说。 “我认为人们需要考虑以不同的方式处理业务。”

“我们必须与众不同，以应对我们面临的新挑战。”