超级主要出口的供给方悖论
新闻报道埃克森美孚公司可能向挪威的VårEnergi（前Eni Norge） 出售 40亿美元的海外资产并撤出北海。
远离石油省的更多运营商和超级主要合并听起来都很糟糕。
但是，经济学家关于其他行业的并购（M＆A）行动的论文判断，超大型撤资或集团资产销售对供应链的影响可以从零到正。事实证明，从航空到零售，供应链往往不会陷入困境。
提款意味着将资产出售给另一个，因此当新的运营商或运营商接管时会出现中断。最近发生这种情况时，一家运营商将浮动生产，储存和卸载装置（FPSO）的重点放在了它在非洲收购的资产上，并且在埃克森美孚的挪威资产确认交易后就会发生这种情况。
然而，有大量的思想和证据表明，在并购活动或超级大型撤资后，离岸供应链的情况可能会好转。首先 - 埃克森美孚公司可以自由迁移，并且正在向其他地方的大型供应商项目转移。
其次 - 经济学家和律师越来越相信一些供应商 - 购买者动态是市场机制（超级），无论市场是否处于平衡状态。理论经济学家和竞争审查律师称买方权力 - 而不是购买力 - 表示一个“欺负买主”（即石油公司）寻求获得优势的回扣。
强大的买家
最终，“欺负”（最近扩大）被规避;更大的供应链变得更强大，运营商的竞争对手支付更高的价格。 “公司谈判折扣的能力（比如日费率）取决于其相对议价能力 - 相对于其供应商 - 以及相对于其竞争对手的买家，”Paul Dobson和Roman Inderst在差别买方权力和水床效应方面说：做强买家会对消费者有利还是伤害？
“由于预期利润率会进一步下滑，一些供应商可能不再觉得留在这个市场是有利可图的。随着这些供应商退出（或者同样，当他们的业务与竞争对手的业务合并），上游市场变得更加集中。这提高了剩余供应商的利润......每个供应商现在可以占据整个业务的更大份额。“
虽然这个讨论取自零售业，但部分反映了当前离岸“复苏”的更精简，复苏但集中的供应商 - 承包商情况。更少的石油公司理论上也创造了更多的“恶霸”，其中有购买力，创造了英国零售监管机构最近开始称之为“水床效应”：一个自相矛盾的发现，显示新增大的买家最终收取更高的价格，其余的更小买方（独立）作为供应商弥补给予较大的回扣（运营商）。
因此，向所有人收取更多费用的趋势听起来像买家要求退税。
那么对于独立开发者来说并不好，但对供应链来说却很好。根据美国司法部的数据，监管机构 - 比如那些可能会对挪威埃克森美孚资产出售有所了解的监管机构 - 将寻求确保买方力量不会破坏，购买力量。
但就目前而言，埃克森美孚在挪威的资产买家将出现在Visma的数据室中，并且也在考虑是否存在“合理化”的供应链，这可能会弥补他们可能拥有的溢价。支付出售的资产。短期，这可能会对供应链造成破坏，因为合并是预期的，尽管埃克森美孚的资产买家的“盈亏平衡”很可能在于已经盈利的业务并且据称是北海的每桶成本最低。
回响
最后，“合理化两个供应链是任何合并或收购的重要组成部分，”普华永道物流专家Dirk de Waar引用航空周刊的话说。
“事实上，将两个（供应商）网络结合在一起的潜在协同作用往往是合并理由的主要部分。”因此，我的供应链成为您的供应链。
对于埃克森美孚的供应商世界而言，在挪威成功抛售将意味着一系列深水钻井活动的资本支出将增加;五大洲的再气化厂和浮式生产商。早期的证据是埃克森美孚最近的一系列长期供应商协议，特别是对于计划中的每天20万桶非洲浮选机和澳大利亚液化天然气（LNG）。
在一周内，英国独立开始宣布有意更好地报告其排放量，埃克森美孚公司找到了一个技术合作伙伴，以加强其碳捕获驱动。尽管收益率下滑，萨哈林1号液化天然气似乎仍在继续。
最后，虽然供应链在埃克森退出后可能会减少他们的服务需求，但他们应该从更多本地承诺的玩家那里找到类似或更高的需求。对日费率和其他定价的影响似乎是抵消的。
例如，Equinor雇佣的钻机远远多于北海的埃克森美孚钻井平台，但超级大型企业可能会在工厂内进行一些并购（建议世界能源报告的浮动生产系统的作者）。最后，按市值计算，全球第十大贸易公司的钻头比以往任何时候都要多。
